W dniach 8-10 września 2021 r. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko-Mazurskiego w ramach projektu pozakonkursowego pn. „Ekonomia społeczna na Warmii i Mazurach“ na lata 2021-2023 zorganizował wizytę studyjną do woj. wielkopolskiego oraz śląskiego.
W wizycie studyjnej dot. budowania nowej marki ekonomii społecznej na Warmii i Mazurach udział wzięło 9 przedstawicieli reprezentujący podmioty ekonomii społecznej m.in. z: Zakładu aktywności zawodowej w Biskupcu, Warsztatu Terapii Zajęciowej w Iławie, Centrum Integracji Społecznej z Elbląga, Fundację Skarbiec Mazurski z Węgorzewa, Stowarzyszenie Monument z Bartoszyc, Stowarzyszenie Adelfi z Ełku oraz Spółdzielnię Socjalną Kuźnia z Dobrego Miasta, a także Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Olsztynie.
Głównym celem wizyty studyjnej było zapoznanie uczestników ze strukturą i organizacją modelu funkcjonowania konsorcjum społecznego pn. „Klunkry Wielkopolskie” w Poznaniu, a także poznanie modelu biznesowego prowadzonego przez Fundację Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem” w Cieszynie pod marką „WELL DONE-DOBRE RZECZY”.
Drugim celem wizyty studyjnej była kontynuacja działań zapoczątkowanych i realizowanych przez ROPS w ramach projektu pozakonkursowego „Ekonomia społeczna na Warmii i Mazurach“ w pierwszym kwartale 2021 roku w formule spotkań on-line dotyczących budowania marki nowych produktów na Warmii i Mazurach.
Podczas wyjazdu studyjnego uczestnicy mieli okazję pracować formule warsztatowej nad projektami prototypami produktów, które wejdą w skład nowej marki ekonomii społecznej na Warmii i Mazurach.
Program wizyty studyjnej poza spotkaniami z przedstawicielami ww. podmiotów ekonomii społecznej reprezentujących różne modelowe biznesowe poświęcony był na poszerzeniu wiedzy przez uczestników o takie zagadnienia jak: badanie potrzeb klientów, wybór nabywców produktów, tworzenie skutecznego desingu, analizę materiałową, cenową oraz logistyczną projektowanego prototypu „Skrzyni” – „Qufra”, a także tematyka dot. budowania klastra społecznego przez przedsiębiorstwa społeczne.
W trakcie dwudniowego pobytu w Cieszynie uczestnicy wyjazdu studyjnego z Warmii i Mazur mieli okazję zapoznać się z parkiem maszynowym, a także z całym procesem produkcyjnym oraz technologicznym marki „WELL DONE-DOBRE RZECZY”. Należy nadmienić iż w ww. procesach produkcyjnych zaangażowane są w dużym stopniu osoby z niepełnosprawnością intelektualną i umysłową, które są zatrudnione w Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem”.
Organizowana przez Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej wizyta studyjna do woj. wielkopolskiego oraz śląskiego była doskonałą okazją do zapoznania się i zrozumienia zasad współpracy oraz realizacji zadań przez przedsiębiorstwa społeczne funkcjonujące w formule konsorcjum społecznego na przykładzie Klunkrów Wielkopolskich w Poznaniu oraz marki „WELL DONE-DOBRE RZECZY” w Cieszynie.
Przedmiotowa wizyta studyjna była także świetną okazja do nawiązania nowych, interesujących kontaktów biznesowych przez uczestników wyjazdu, które w niedalekiej przyszłości będą mogły być wykorzystywane podczas tworzenia nowej marki ekonomii społecznej na Warmii
i Mazurach.
Korzyści dla gminy wynikające z założenia spółdzielni socjalnej osób prawnych.
Rozmowa z Panem Mateuszem Sobieszczukiem, Prezesem Spółdzielni Socjalnej osób prawnych SĄSIEDZI z siedzibą w Pieniężnie.
Co skłoniło Państwa do założenia Spółdzielni Socjalnej?
Najważniejsza była potrzeba zatrudnienia ludzi do wykonywania najpotrzebniejszych prac w mieście. Ludzi, którzy mają często kwalifikacje, ale nie mogą znaleźć pracy. Dodatkowym impulsem była możliwość otrzymania dofinasowania z Ośrodka Wspierania Inicjatyw Ekonomii Społecznej w Elblągu, które wykorzystaliśmy przy zakładaniu naszej spółdzielni.
Jak długo funkcjonuje Spółdzielnia Socjalna?
Spółdzielnia Socjalna „Sąsiedzi” powstała na mocy Uchwał: VII /42/19 z 25 kwietnia 2019 r. Rady Miejskiej w Pieniężnie oraz Uchwały VII/45/2019 z dnia 30.04.2019 r. Rady Gminy Lelkowo. Założycielami Spółdzielni jest Gmina Pieniężno wraz z Gminą Lelkowo. Wpis do KRS otrzymała 13.09.2019 roku.
Co jest przedmiotem działalności Spółdzielni Socjalnej?
Głównym celem powstania Spółdzielni jest umożliwienie aktywizacji zawodowej osobom, które są zagrożone wykluczeniem społecznym, w tym także osobom bezrobotnym oraz niepełnosprawnym, które nie są w stanie podjąć albo utrzymać zatrudnienia na otwartym rynku pracy. Dzięki uczestnictwu Gminy w Spółdzielni możliwe jest zarówno rozwijanie, jak i propagowanie sektora ekonomii społecznej. Poza tym Spółdzielnia Socjalna „Sąsiedzi” realizuje w znacznej mierze zadania własne gminy. Powstałe przedsiębiorstwo skupia się na dwóch aspektach – prowadzeniu stołówki na terenie gminy Lelkowo oraz realizacji zadań komunalnych na terenie gmin Pieniężno i Lelkowo. W zakresie prac komunalnych przedsiębiorstwo zajmuje się całorocznym utrzymaniem czystości i porządku, utrzymaniem terenów zielonych, zarządzaniem cmentarzami komunalnymi, konserwacją dróg gminnych
i powiatowych. W ramach całorocznego utrzymania przedsiębiorstwo wykonuje następujące prace: utrzymywanie czystości ulic, chodników, placów i ścieżek rowerowych, opróżnianie rozmieszczonych na terenie miasta koszy ulicznych co najmniej 2 razy w tygodniu lub w zależności od potrzeb, a w okresie letnim tj. od miesiąca maja do miesiąca września co najmniej 3 razy w tygodniu, utrzymaniem porządku Miejsca Obsługi Rowerzystów mieszczącego się przy ul. Kolejowej
w Pieniężnie (sprzątanie i mycie stołu, ławek, tablic, zamiatanie ręczne, opróżnianie koszy, odśnieżanie), obsługą imprez plenerowych, których organizatorem jest Gmina Pieniężno i jednostki organizacyjne Gminy (ustawianie i opróżnianie pojemników na śmieci), bieżące usuwanie odpadów komunalnych (papiery, butelki, puszki, gałęzie, opakowania plastykowe, itp.), systematyczne usuwanie chwastów rosnących przy krawężnikach i obrzeżach, wywóz nieczystości z ulic, chodników, placów i koszy ulicznych zgodnie z obowiązującymi przepisami. W przypadku wystąpienia anomalii pogodowych (ulewne opady deszczu, silne wichury itp.) przystąpienie do usuwania ich skutków, bieżące usuwanie z jezdni i chodników zabitych zwierząt, bieżące oczyszczanie ze śniegu, lodu błota i innych nieczystości schodów i chodników, odśnieżanie i zwalczanie śliskości nawierzchni lub gołoledzi z ulic, chodników i placów wraz z posypywaniem mieszanką soli, bieżące oczyszczanie ze śniegu, lodu, błota
i innych nieczystości schodów i chodników, skutki zjawiska powodującego śliskość (gołoledź, śliskość pośniegowa, zalodzenie, szadź itp.), zapewnienie przejezdności wyjazdów z posesji i skrzyżowań z drogami bocznymi na drogi główne. W zakresie utrzymania zieleni miejskiej przedsiębiorstwo natomiast zajmuje się: wykaszaniem ręcznym i mechanicznym terenów zielonych, konserwacją przystanków i placów zabaw na terenie gminy Pieniężno, przycinaniem drzew i krzewów na działkach gminnych oraz zarządzaniem cmentarzem komunalnym w Pieniężnie.
Ponadto, spółdzielnia dzięki zatrudnieniu mieszkańców ościennych gmin realizuje reintegrację społeczno-zawodową. Dodatkowo ma możliwość realizowania działań na rzecz społeczności lokalnej.
Ilu pracowników obecnie zatrudnionych jest w Spółdzielni Socjalnej?
Obecnie zatrudniamy 22 osoby. Wszystkie zatrudnione w spółdzielni osoby były bezrobotne, pierwszych 10 osób zatrudniliśmy w ramach uzyskanej maksymalnej dotacji poprzez OWIES w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020 wraz ze wsparciem pomostowym. Pozostałe osoby zatrudniliśmy w ramach współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy w Braniewie ze środków z Funduszu Pracy oraz projektów
z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020.
W jaki sposób zarabia się w Spółdzielni Socjalnej?
Większość dochodu generują prace powierzone przez gminę Pieniężno
w ramach prac komunalnych. Spółdzielnia zajmuje się całorocznym utrzymaniem czystości i porządku, utrzymaniem terenów zielonych, zarządza cmentarzami komunalnymi, konserwuje i sprząta drogi gminne i powiatowe. Dodatkowo prowadzi stołówkę na terenie gminy Lelkowo, w której przygotowywane są posiłki dla dzieci ze szkół podstawowych w Lelkowie, Zagajach i Piotrowcu, a także rozwożone dla osób prywatnych w ramach wykupionego cateringu.
Wszyscy pracownicy zatrudnieni są na umowę o pracę, dodatkowo otrzymują premie uznaniowe.
Skąd pozyskano fundusze na rozwój spółdzielni, zakup maszyn, sprzętu, remont siedziby i magazynów należących do spółdzielni socjalnej?
Złożyliśmy wniosek do Ośrodka Wspierania Inicjatyw Ekonomii Społecznej
w Elblągu, który w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego 2014-2020 wsparł finansowo naszą spółdzielnię w formie dotacji. Udzielił nam wsparcia pomostowego oraz na każdą zatrudnioną uprawnioną osobę otrzymaliśmy dofinasowanie w kwocie 24 tys. zł. W ciągu blisko 2 lat naszej działalności pozyskaliśmy 738 307,82 złotych dotacji i wykorzystaliśmy 82% dopuszczalnego w UE wsparcia środkami publicznymi.
Jak spółdzielnia socjalna poradziła sobie w trakcie trwania pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 ?
W czasie pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 wywołującego chorobę COVID-19 pracownicy spółdzielni socjalnej organizowali dostawy produktów żywnościowych dla osób starszych i zamkniętych w domach także z powodu kwarantanny lub choroby COVID-19, objętych programem pomocy społecznej przez ośrodki pomocy społecznej dwóch gmin: Pieniężna i Lelkowa.
Jakie korzyści wynikają z założenia spółdzielni socjalnej osób prawnych (dla obu gmin)?
Największą korzyścią jest możliwość skorzystania z tzw. zamówień in house,
z których możemy korzystać, gdyż członkami spółdzielni są wyłącznie jednostki samorządu terytorialnego. To pomogło nam w otrzymaniu zadań, które wcześniej realizowane były w ramach przetargów nieograniczonych przez przedsiębiorstwa spoza naszych gmin. Dodatkowo wykonujemy prace, które wcześniej były zlecane spółce komunalnej z siedzibą w Pieniężnie, która zawiesiła swoją działalność. Na tę okoliczność powstała potrzeba przejęcia prac wykonywanych przez spółkę, która zajmowała się utrzymaniem cmentarzy, sprzątaniem miasta czy też zajmowaniem się zielenią. Dzięki otrzymaniu pozwolenia od Sanepidu na prowadzenie stołówki poprzez spełnienie wszystkich wymogów higienicznych posiłki dla dzieci w ramach dożywiania przygotowywane są na miejscu, wcześniej przywożone były z Elbląga.
Dzięki istnieniu spółdzielni pracę ma ponad 20 osób, które w większości były długotrwale bezrobotne. Wykonują pracę, za którą otrzymują należne im wynagrodzenie, co ma wpływ na ich sytuację bytową. Ma to także wpływ na gospodarkę budżetową gmin, do których wpływają podatki dochodowe z PIT i CIT.
Jakie są plany, kiedy skończą się dotacje?
Dotacji już nie otrzymujemy, ale przeglądamy ogłoszenia konkursów dla przedsiębiorstw społecznych. Chcemy trwać i pracować jak do tej pory. Mamy sporo pomysłów na rozszerzenie działalności naszej spółdzielni. Liczymy na zmiany
w regulaminach naborów wniosków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego, co pozwoli nam na ubieganie się o dotacje na kolejne tworzone miejsca pracy.
Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie od 1 kwietnia 2021 roku do 30 czerwca 2023 roku realizuje III edycję projektu pn. „Ekonomia społeczna na Warmii i Mazurach”. W ramach koordynacji ekonomii społecznej w regionie Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej wdraża działania „Wojewódzkiego Programu Rozwoju Ekonomii Społecznej i Solidarnej Warmia i Mazury 2021-2025”. Jednym z celów Programu jest rozwój partnerskiej współpracy lokalnej na rzecz realizacji inicjatyw ekonomii społecznej i solidarnej, w którym zaplanowano między innymi działania wpływające na zwiększanie współpracy samorządu z sektorem ekonomii społecznej poprzez wzmocnienie powiatowych zespołów ds. ekonomii społecznej.
W związku z powyższym w połowie sierpnia 2021 roku do wszystkich jednostek samorządu terytorialnego drogą elektroniczną zostały rozesłane ankiety diagnozujące potrzeby członków powiatowych zespołów ds. ekonomii społecznej na Warmii i Mazurach. Ankiety rozesłano również do Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionach: ełckim, elbląskim, nidzickim i olsztyńskim w celu rozpowszechnienia ankiet wśród podmiotów ekonomii społecznej oraz organizacji pozarządowych wchodzących w skład zespołów ds. ekonomii społecznej.
Zespoły powiatowe złożone są z przedstawicieli samorządów powiatowych i gminnych oraz instytucji im podległych, podmiotów ekonomii społecznej, w tym podmiotów reintegracyjnych, rynku pracy, a także reprezentantów sfery biznesu.
Celem badania było zdiagnozowanie potrzeb członków zespołów ds. ekonomii społecznej, określenie możliwych obszarów działania zespołu w kolejnych latach oraz poszukiwanie możliwości zwiększenia ich roli w rozwoju ekonomii społecznej w regionie.
Szanowni Państwo
Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko-Mazurskiego przygotował Raport dot. funkcjonowania centrów i klubów integracji społecznej w województwie warmińsko-mazurskim wg stanu na 31 grudnia 2020 r.
Raport_nt._centrów_i_klubów_integracji_społecznej_funkcjonujących_w_województwie_warmińsko-mazurskim_wg_stanu_na_31_grudnia_2020_r.docx
Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej opublikowało wstępny projekt Ustawy o Ekonomii Społecznej
Szanowni Państwo,
Zachęcamy przedstawicieli podmiotów ekonomii społecznej do zapoznania się ze wstępnym projektem Ustawy o Ekonomii Społecznej.
Poniższy dokument stanowi efekt prac Departamentu Ekonomii Społecznej i Pożytku Publicznego w MRPiPS oraz Grupy ds. strategicznych i programowych Krajowego Komitetu Rozwoju Ekonomii Społecznej i ma na celu wskazanie głównych kierunków i zagadnień oraz propozycji rozwiązań prawnych związanych z przygotowaniem regulacji ustawowej sektora ekonomii społecznej i solidarnej.
Szczegóły dostępne na stronie internetowej Konsultacje projektu ustawy o ekonomii społecznej :: Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej - Departament Ekonomii Społecznej i Solidarnej (ekonomiaspoleczna.gov.pl)
Projekt_Ustawy_Ekonomii_SPołecznej_12maja2021_.pdf
PROJEKT_USTAWA_ES_12.05.2021_-_uzasadnienie.pdf
PROJEKT_USTAWA_ES_12.05.2021_-_OSR.pdf
Strona 2 z 5